THE SITUATION把模糊的问题，
把模糊的问题，
变成具体的步骤。
不同角色交接任务时，需要明确节点、状态和责任边界。
以下为典型业务的应用方法说明，用于帮助理解解决问题的过程，并非对已完成客户项目或实际业绩的陈述。
预期改进方向便于理解与追踪的业务处理过程。
PRACTICAL FRAMEWORK
一条可梳理的任务路径。
01 / PHASE
确认任务角色
结合实际业务条件确定实施要求与验收方式。
02 / PHASE
设计业务状态
结合实际业务条件确定实施要求与验收方式。
03 / PHASE
建立记录与权限
结合实际业务条件确定实施要求与验收方式。
04 / PHASE
梳理异常处理
结合实际业务条件确定实施要求与验收方式。
讨论适合你业务的具体做法。
先把目标、现状和优先级整理清楚，再讨论合适的技术路径。